世界瞬息万变，职场风起云涌。面对内外部环境因素的影响，大多数职场人只能固守成规，或心无定所。剧变之下，特别是刚毕业的职场新人，尽管他们知道要去哪里，却不知该从哪里开始。

　　

近来，我们经常遇到类似这样的问题：

　　

找到一份理想的实习工作，但不确定是否有转正的机会；短期需要招聘一名助理（应届毕业生优先），但暂时没能给予正式员工的编制（不确定有机会）；新项目有空缺职位，但不接收应届毕业生，需要有相关经验的人才（能立刻上手）。不难发现，多数企业受经济环境影响，上半年发展缓慢或停滞不前，正蓄势待发，期望能在下半年加速前进。寻求新的商业机会，开发新的盈利项目，是多数企业自救的做法。

　　

他们需要经验颇丰，且能带着新项目助力企业加速发展的优秀人才。没有丰富的社会阅历，没有足够的项目经验，没有大量的人脉资源，这恰是应届毕业生的弱势。

　　

换言之，应届毕业生在现阶段，如若想寻觅一份理想的工作，获取更多的工作机会，便需要解决“工作上手慢”的问题。

　　

本文通过职场新人的成长经历，说明工作“上手”的必要性和迫切性，阐述其深意，分享“上手”方法，指引应届毕业生们快速适应职场，找到自己的核心竞争力。

　　

　　

01

　　

工作“上手”的必要性和迫切性

　　

随着互联网的飞速发展，快节奏早已成为职场人必须要适应的环境，而上手快也成了领导评价下属工作表现的核心标准之一。

　　

部门负责人时常对招聘经理强调，我们要找的是一个能立刻上手的人才。招聘经理有时也会关注，新招进来的职员，他们的工作是否都能上手了。

　　

虽说我们在职场上，需要抱着学习的心态前行。但与校园里的身份不同，我们不再是学生，不再一心求学。且不能忽视的，是工作的本质，既为公司创造价值，也不断为自己增值。

　　

1、离不开的竞争环境

　　

即便没有疫情的发生，企业之间仍存在竞争关系。它就好比赛龙舟，每一叶龙舟上的人齐心协力，都希望能抢先到达彼岸。这不比泛舟湖上这般，能让人有此闲情逸致，既可快，又可慢。

　　

面对严峻的竞争形势，企业需要力所能及之人，逐级都担负着相应的重担，任谁也没有过多的时间和精力来培养新人。即便招聘岗位愿意接收应届毕业生，其领导也会要求应聘者需具备相应的基本技能。

　　

2、换位思考：领导为何聘请你

　　

很多实习生满怀期待地等着转正，他们简单地认为，部门有此用人需求，留任顺理成章。可最终能成功转正的，寥寥无几。我们需换位思考，即“领导在想什么”，这远要比“我们想什么”更重要。

　　

短时间内无法论断实习生的胜任力，却能判断出他们综合素质的高低，更重要的是潜质或与生俱来的稀缺价值。即着重在他们能否快速适应多变的环境，能否出色地完成领导交办的任务。

　　

3、高学历人才越来越多

　　

在过去两年时间里，许多优质企业纷纷改变其用人的硬性要求。现如今，优质企业要求应聘者的第一学历须是本科，拥有海外留学经历更佳，且不再放宽条件。特别是对应届毕业生，会重学历背景。

　　

这是因为现阶段的高学历人才不像从前那样稀缺，企业不再愿意花高昂的成本来培养经验尚浅的应届毕业生。如若有此需求，自然也会挑人。对学历背景一般的人才来说，工作能快速上手不失为突破口。

　　

总而言之，面对外部严峻的发展形势，企业之间的较量在所难免。无论是探寻新的商业机会，还是盘活旧项目，企业用人更看重经验和能力。既要求应聘者具备相应的基本技能，又要求高于基本技能。

　　

　　

02

　　

如何理解“上手”

　　

领导们要求的工作“上手”快，不难理解。所谓“上手”，既包含该岗位相应的基本技能，又包括某一项他们看重的潜质或稀缺价值。我们不妨由这两方面，开始理解“上手”的深意。

　　

以新媒体运营岗位为例，要求人才具备数据分析、市场定位、文案编写、流量转化和用户运营等基本技能。若是应届毕业生求职，招聘者会看重他们是否有相关的实习经验，或有某一项特长。

　　

前阵子，我们公司入职一位新媒体运营专员，是2020年普通院校的本科毕业生，修读广告专业，非常对口。

　　

她曾运营过百万粉丝级别的新媒体账号，具备写作、设计与视频剪辑的基础技能。到岗后能快速“上手”，既为领导分忧，又独立创造佳绩，对新媒体运营工作还有自己独到的见解。

　　

1、应对竞争：做自己擅长的事

　　

由上述例子可见，这位新媒体运营专员虽非名校毕业，但专业对口。经过四年的学习与沉淀，且在社会实践中学以致用，有运营百万粉丝级别账号的成功经验，且具有该岗位必备的基础技能（基本功）。

　　

2、换位思考：响应领导的要求

　　

理解“高于基本技能”的要求，比方说，职场新人很难拥有的高情商和格局观。太多年轻人强调自我实现，忽略换位思考的重要性。简单来说，我们读懂领导的要求且给予快速响应，也是不错的表现。

　　

3、创造价值：超出预期的绩效

　　

职场如江湖，动辄就是一场厮杀，我们都喜欢打胜仗的将士。能创造价值的人才不一定是经验老道的，倘若职场新人真正理解工作的本质，他们也有可能超出预期。

　　

综上所述，“上手”有三层深意。首先，我们选择做自己最擅长的事，不断磨练基本功；随后，读懂领导的要求，有所侧重地做事；更重要的，是真正理解工作的本质，有方向性地创造价值。

　　

　　

03

　　

工作快速上手的方法

　　

我再把“上手”的三层深意归纳为“掌握”、“熟练”和“精通”，大多数应届毕业生初入职场，其工作能力仅达到“掌握”的火候。简单来说，即“能做这件事”。然而，“能做”与“会做”的程度显然不同。

　　

职场新人解决“工作上手慢”的问题，需掌握这四个关键点：明确成长目标、坚持输入（苦练基本功，解锁新技能）、模仿与创新、持续输出（创造价值）。

　　

第一步：明确成长目标

　　

仍以新媒体运营岗位为例。虽然招聘信息上罗列了不少岗位职责和要求，但与实际工作内容仍有不小的差别。我们应快速适应工作环境，熟悉工作内容。

　　

获取岗位职责说明书，主动与部门领导确认自身的工作范围，详细记录直属领导的要求与关注点；搭建行业内该岗位适配的能力模型，客观评价自身长短板，划出需要提升的必备知识与基础技能；定位清晰，制定成长目标与学习计划，列出工作中能帮助我们成长的专家名单。第二步：坚持输入

　　

“上手”的第一层深意，是基本掌握此岗位的工作技能。步入职场以后，我们能深刻体会到“书到用时方恨少”与“江郎才尽”的感觉，需不断自我提升（包括基础知识、技能与工作能力等）。

　　

苦练基本功：例如，写作、设计、视频剪辑或制作高保真产品原型的能力；解锁新技能：例如，数据分析软件的使用，舆情监管的方法与工具等；其它能力：例如，通用的PPT展示、演讲、社交、跨部门协作和带团队的能力。第三步：模仿与创新

　　

“学习”与“研究”的区别，恰好体现在“掌握”到“熟练”的成长过程中。我们在书本里学知识，又在社会实践中加以练习，继而沉淀出自己独特的方法论（竞争力）。工作如是。

　　

模仿：缺乏工作经验且暂无成功案例，谈不上能独挡一面时，不妨向专家或前辈学习，有助于我们更快地成长（他们是怎么做事的，我们就怎么做）；创新：经历过一段时间的模仿学习，我们需要沉淀，即在学习的基础上做深入的研究，探寻更快、更好的做事方法论。第四步：持续输出

　　

工作的本质是创造价值，绩效能治职场“百病”。如何谈论价值二字，先要定性，而后定量，再谈价值转化。比方说，新媒体渠道运营初期，领导更侧重在涨粉效果与内容质量上。

　　

定性：设定绩效评价标准，如“粉丝数”和“10万+文章篇数”两大指标；定量：根据指标，设定具体的目标值，如“粉丝数+1000/月”和“10万+文章8篇/月”等；价值转化：使落地的事项产生其商业价值，如“粉丝数+1000/月”转化出20位优质学员（盈利点为学费）。我们在不断创造价值的同时，亦不断打磨自身的工作能力，进而由“熟练”成长到“精通”的境界。持续输出的过程，离不开明确的目标。当我们清楚地知道自己“要做什么”的时候，就从“要做什么”开始成长。

　　

04

　　

总结

　　

待疫情退散，正是企业加速发展之时。剧变之下，企业更需要有经验的人才，倒也不排斥刚步入职场的新人。只是，应届毕业生之间存在竞争关系，而工作“上手”慢是新人被淘汰的重要原因。

　　

解决工作“上手”慢的问题，职场新人应掌握“上手”的四个关键点。首先，我们需有清晰的定位和明确的成长目标，知道要去哪儿（方向），就由此出发（以终为始）。

　　

随后，苦练基本功且解锁新的技能，使自己变得越来越强大。经验尚浅时，不妨向专家或前辈学习，且沉淀出自己独到的方法论。

　　

更重要的，是我们真正理解工作的本质，重视绩效考核。通过持续的输出，实现由“掌握”到“熟练”，再到“精通”的成长目标，进而创造出更多的价值。

　　

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